恒大危机的教训

先生6个月前财务诡计61

话说那恒大,当年也是“大而不能倒”的江湖豪杰,谁曾想,一场危机让它成了“大而倒得快”的反面教材。这恒大危机爆发已经三年了,2024年1月29日,香港法院一锤定音,裁定它清盘,多少业主的血汗钱至今仍是杂草丛生的荒野。

要说这恒大,可真是给企业失控研究提供了个活生生的样板。想当年,它那可是扩张得比胖子减肥还快,多元化得比变色龙还花哨,涉及了房地产、金融、体育、文化等一大堆领域。可结果呢?快速扩张和多元化没带来稳定的现金流和盈利,反倒是加剧了财务压力,让资金链像紧绷的弦一样随时可能断掉。现金是企业的血液,现金是企业的血液,现金是企业的血液,重要的事情说三遍。失血,必然快速崩盘。

债务管理方面,恒大这案子可是明明白白地告诉我们:企业必须严格控制债务规模和结构,别以为自己能借到钱就是大爷,过度借贷和债务风险可是会把企业推向深渊的。恒大那庞大的债务规模和不合理的债务结构,还款压力比山还大。高杠杆,高ROE,亏损的时候也是超级加倍!笔者曾经经手过一起房地产公司的表外负债,年化利率超过100%。我未亲睹恒大的账务,不敢断言他们有没有类似的情况。

当然,市场环境也是个不小的因素。恒大破产也反映了市场竞争的激烈程度和监管政策的影响力。随着中国房地产市场的逐渐饱和,大家为了抢客户可真是拼得你死我活。同时,政府对房地产市场的调控政策也是不断加强,对房地产企业的监管更是越来越严。三道红线,冲击不小。这些因素呢,对恒大的销售和资金流动可是造成了不小的打击。

最后,从法律风险角度来看,恒大破产案也是给企业们敲响了警钟:在经营过程中必须严格遵守法律法规,依法合规经营。恒大破产清算过程中呢,法律可是起到了关键的规范与引导作用,确保资产清算与债务清偿的公平公正和合法。企业们必须建立完善的法律风险防控机制才行!

对于保交楼任务,恒大没有足够的觉悟,还疑似转移财产。国家给了恒大亡羊补牢的集合,但他没有珍惜。

综上所述,企业们要想不步恒大后尘,就得避免过度扩张和多元化战略、严格控制债务规模和结构、注重资金流动性管理;同时呢还得密切关注市场环境和监管政策变化、依法合规经营、并建立完善的法律风险防控机制才行哦!

还有几点值得提一提:

第一,恒大在推行新收入准则时,激进措施一直让人捏把汗。直到今年年初准则委员会才正式以案例形式(收入准则应用案例——预售商品房的收入确认)敲定了:不动产销售应以交付为确认时间点!整个“正义”来得有点迟。

第二,预售制存在很大得问题!虽然它在很长一段时间内确实促进了房地产行业发展,但最近几年大范围的烂尾项目说明了它已经不适应目前经济环境了——至少需要大刀阔斧地修正才行!

最后一点,中国2000年以后完工住宅面积虽然大得惊人,有两百多亿平米!但按城镇人口70%来计算啊人均居住面积其实只有20多平米。所以居住改善需求还是存在的。房地产行业,咱们也不能一棍子打死!

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