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百亿存款与十亿违约:康得新财务造假的“平行宇宙”
这是一个账面货币资金高企、却在现实中连一笔约存款余额十分之一的到期应兑付本息超短期融资券都无法按期足额偿付的案例。[24] 在康得新复合材料集团股份有限公司(下称“康得新”)漫长的资本叙事里,122亿元货币资金(合并口径)、115亿元虚增利润、千亿白马的市场预期与最终被强制退市的结局并置在同一条时间
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2026-01-23
中国资本市场上古经典骗局复盘:银广夏造假图谱与“看门人”中天勤为何失守
本文以“事件脉络还原—财务逻辑拆解—证据链核对—制度归因与启示”为主线,全景复盘银广夏1998—2001年“德国出口神话”的构建、财务报表勾稽矛盾与非财务证据穿透路径,剖析中天勤在函证、分析性程序与质量控制上的系统性失守,并从公司治理、激励约束与监管科技视角提炼可复用的识别清单与治理建议。
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2026-01-22
庞巴迪的工业挽歌:从电动先驱到单极萎缩的战略溃败深度复盘
本文深度复盘了加拿大工业巨头庞巴迪(Bombardier)从全能型运输帝国萎缩为单一公务机制造商的战略溃败历程。分析指出,其“造车梦”的破灭并非单纯的市场优胜劣汰,而是源于三次致命的战略失误:早期的技术保守导致其在NEV电动车项目中错失先机;中期的短视剥离使其为缓解财务压力而卖掉了最具汽车基因的休闲产品部门(BRP);后期的单一豪赌则因C系列客机项目吸干了集团资源,导致核心的轨道交通业务因缺乏投入而崩塌。这一切的根源,最终指向了僵化的家族双重股权治理结构,揭示了缺乏纠错机制如何将一家拥有顶级机械基因的企业推向绝路 。
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2026-01-07
资本叙事如何制造繁荣假象——信威集团“买方信贷—资金闭环”财务造假深度分析
本文以信威集团财务造假案为研究对象,从法务会计视角系统拆解其“买方信贷异化—关联客户控制—资金闭环造景”的结构性舞弊机制。研究发现,公司利润并非源自真实经营,而是依赖资金循环与会计确认规则塑造报表繁荣。该案例暴露出审计程序失效、信息披露边界模糊及跨境监管协同不足等深层制度问题,对资本市场风险识别与治理机制具有重要警示意义。
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2025-12-29
渝派房企的黄昏:金科地产的二十七年浮沉与新生
本文以金科股份(1998—2025)为样本,剖析家族房企在宏观周期逆转下的兴衰逻辑。研究发现,“融金之争”引发的控制权焦虑导致了防御性高杠杆与战略刚性,而“明股实债”与期限错配则构建了虚假的财务安全感。随着2025年重整计划执行完毕与控制权结构重塑(由“家族实控”转向“无实控人+专业经理人+战投参与”的多元制衡格局),金科得以成为观察中国房企高杠杆模式出清与治理重构的制度样本之一,揭示了债权人博弈与制度约束下的企业重生路径。
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2025-12-25
你以为是成长,其实是堆应收:豫金刚石财务造假研究
本文以豫金刚石(300064)信息披露违法案为样本,基于2010—2022年公开报表与监管文件,复盘“业绩变脸—资金占用/违规担保—审计与督导失灵—退市出清”链条,拆解虚构购销与营运资本异常的预警指标,并评估处罚追责与制度改进路径。
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2025-12-23
“走出去”走偏了:中国版“巴林银行”中航油(新加坡)衍生品巨亏5.5亿美元事件警示录
本文以中航油(新加坡)5.5亿美元衍生品巨亏为主线,梳理公司从套期保值滑向高杠杆豪赌的演变过程,揭示内部风控失灵、公司治理缺位与跨境监管滞后如何叠加放大风险,并分析配售减持、内幕交易与债务重组的关键节点。在此基础上,提炼央企“走出去”过程中的治理约束、CFO风险边界与信息披露底线等制度性教训,强调能力、操守与法律三道防线一旦同时失守,足以摧毁一家“明星公司”。
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2025-12-16
“故事”讲得再好,也挡不住退市:宏图高科百亿造假案给财务人和董监高的风险管理课
宏图高科 (600122) 曾是江苏电子信息产业首家上市公司,被包装为 "传统零售转型升级" 标杆。2017-2018 年虚增营收约 120 亿元,2017-2021 年虚减负债约 482 亿元。2021 年被立案调查,2023 年 6 月因连续跌停跌破面值退市。造假源于控股股东高杠杆扩张、业绩高压和审计失效,警示资本故事不能凌驾于财务真实。
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2025-12-02
麦道夫死了,庞氏永生?——从华尔街巨骗到癌变的“资金盘”
本文以麦道夫庞氏骗局为起点,系统梳理经典庞氏结构的运作机理与追偿实践,进而将视野延伸至中国近年多起非法集资、网络传销与“资金盘”案件,对比不同制度环境下“高收益+刚兑信仰+资金池”这一共通算式,分析监管失灵、中介问责与受害者追偿的现实差异,并从信任机制、法律框架与制度设计三个层面反思:在麦道夫死后,如何缩短下一场庞氏的生命周期,而非仅在废墟上感叹“又一次上当”。
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2025-11-27
国资巨投难挽狂澜:“一带一路”明星企业的陨落,青岛中程从百元牛股到强制退市全解析
本文深度解析青岛中程从百元牛股到强制退市的完整轨迹。公司从国企改制起步,在“一带一路”概念下激进海外扩张,却因项目停滞、回款艰难陷入困境。国资入主后投入超42亿未能扭转危局,反而在业绩压力下滋生了持续六年的系统性财务造假。最终,内控全面失守、审计“双否定”意见引爆雷区,使其成为监管零容忍下国资巨资救市失败的经典案例。
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2025-11-17
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