“蛇吞象”式并购因并购方与被并购方实力悬殊而面临巨大风险，其中新股东资金占用成为导致并购失败的关键因素。资金占用不仅直接导致被收购企业现金流断裂，还通过损害商誉、降低投资者信心等途径加速并购失败。本文通过多个典型案例分析了资金占用的动机、方式与影响，并提出了政策、治理、法律层面的防范措施。

远成集团从铁路承包起家, 凭借技术驱动与网络构建崛起为物流帝国, 后因激进扩张陷入多元化陷阱与资本泡沫, 最终因财务黑洞与内控失效导致系统性崩塌, 其兴衰历程为行业提供了深刻的战略与治理镜鉴。